FührungsKraft entwickeln

Bei der Führungskraftentwicklung geht es darum, Energie für die Entwicklung als Führungspersönlichkeit zu schöpfen. Der Begriff "Führungskraft" beschäftigt mich seit vielen Jahren. Dabei geht es mir weniger um die klassischen Managementaufgaben wie Berichtswesen, Projektmanagement oder Controlling, denn diese bilden quasi das routinemäßige Handwerkszeug im Beruf. Vielmehr konzentriere ich mich auf die tatsächliche Bedeutung des Wortes "FührungsKraft". Es geht um die Kraft, die benötigt wird, um in Führung gehen zu können. Häufig stehen dieser Kraft verschiedene Dinge im Weg. Neben vielen Routineaufgaben wirkt die Herausforderung, seine Mitarbeiter zu führen, oft sehr groß, manchmal sogar übermächtig.

Fragen wie die folgenden stehen für eine Führungskraft auf der Tagesordnung:

• Wie behalte ich die Strategie im Blick, verliere dabei aber nicht die operative Nähe zu meinen Mitarbeitern?
• Wie balanciere ich zwischen Steuerung und Selbstorganisation meiner Mitarbeiter?
• Wann bin ich der Chef, wann eher der Partner meiner Mitarbeiter?
• Was ist die richtige Mischung aus Anerkennung und Kritik?
• Wie äußere ich Kritik so, dass sie meine Mitarbeiter motiviert, meine hinter der Kritik verborgenen Wünsche umzusetzen?

Um diese Fragen beantworten und die damit verbundenen Aufgaben sinnvoll lösen zu können, bedarf es manchmal nur einiger kleiner Impulse von außen. Die eigenen blinden Flecken zu erkennen und zu lernen, mit diesen spielerisch umzugehen, funktioniert besonders gut mit einem Partner, der reich an eigenen Erfahrungen ist und einen Blick für Potenziale mitbringt.

Im Rahmen meiner Führungskraftentwicklung unterstütze ich Sie oder auch die Führungskräfte in Ihrem Unternehmen gerne dabei, herauszufinden, welche Potenziale es bei Ihnen zu heben gibt und wie Sie sinnstiftend in Ihrer Rolle als Führungskraft wachsen können.

Ich biete diese Leistung für alle Führungsebenen an, vom jungen Teamleiter bis hin zum erfahrenen Unternehmenslenker.