Effectuation

• Sind Sie in einer Gründungsphase und unsicher, welches der nächste Schritt ist?
• Basiert Ihr Geschäft zu einem großen Teil auf Innovationsfähigkeit und Handeln in neuen Kontexten?
• Erwarten Sie von Ihren Mitarbeitern und Kollegen mehr Eigeninitiative, Verantwortungsübernahme oder gar „unternehmerisches Denken“?
• Sind sie immer wieder mit Situationen konfrontiert, in denen Sie vor Komplexität nicht wissen, wo Ihnen der Kopf steht und wie Sie sinnvoll vorankommen?
• Wünschen Sie sich mehr Schubkraft für Ihr Unternehmen oder ihr Vorhaben?

Dann könnte es Sinn machen, wenn wir gemeinsam überlegen, wie ich Sie beim Bestehen Ihrer Herausforderungen unterstützen kann. In den oben beschriebenen Situationen ist etwas gefragt, das „unternehmerische Expertise“ genannt werden kann.

Unter dem Begriff Effectuation wurde in den vergangenen Jahren erforscht und beschrieben, mit welchen Prinzipien Sie in ungewissen Situationen Ihre Zukunft effizient gestalten können. In diesem Kontext wurden Methoden entwickelt, mit denen Sie im jeweiligen Handlungskontext (z.B. Innovation, Gründung oder Unternehmensentwicklung) üben können, sich auf neuen Wegen flexibel an die Herausforderungen einer komplexen und ungewissen Welt anzunähern.

Aus eigener Erfahrung kenne ich viele Situationen, in denen versucht wurde, das „Unplanbare“ zu planen oder die Zukunft vorherzusagen, obwohl eine Vorhersage aus einer Vielzahl von Gründen nicht sinnvoll möglich war. Komplexität und Ungewissheit vernebeln uns häufig den Blick für das Wesentliche. Gerade wenn das Thema komplex und unsicher scheint, möchten wir einen Plan sehen, der uns Sicherheit gibt, dass wir an alles gedacht haben, was uns in der Zukunft erwarten kann. Betrachtet man zum Beispiel Businesspläne von Start-Ups und analysiert, was ein halbes Jahr nach der Gründung tatsächlich passiert ist, fällt auf, dass es doch anders kommt, als man dachte. Das Gleiche gilt in vielen Unternehmen für Aufwands-, Budget- oder Kostenplanungen.

Aus den hochkomplexen Prozessen der Software-Entwicklung wissen wir, dass die detaillierte Planung von Kapazitäten über längere Zeiträume eine kaum lösbare Aufgabe darstellt. Beeinflussen doch immer wieder neue Anforderungen oder unerwartete technische Hindernisse die Erreichung der ursprünglichen Ziele oder machen diese sogar obsolet. In diesem Bereich haben sich deshalb agile Methoden wie z.B. Scrum durchgesetzt, mit denen immer nur die unmittelbar nächsten Schritte konkret geplant werden. Die Ergebnisse von agil geführten Entwicklungsprojekten sprechen für sich. Viele Regeln aus der agilen Software-Entwicklung passen perfekt zu den Effectuation-Prinzipien, die Sie auch in anderen Unternehmensbereichen anwenden können.

Sollte ich Ihr Interesse geweckt haben, freue ich mich von Ihnen zu hören. Gerne vereinbare ich mit Ihnen einen ersten unverbindlichen Termin, bei dem wir uns über die Möglichkeiten unterhalten, wie Effectuation auch in Ihrem Kontext einen sinnvollen Unterschied machen kann.